カテゴリー: 働き方・生き方

久しぶりの、本ッ当に久しぶりのブログ更新です。

ネタが尽きて書く気もなくなってから、やっとこさ復活更新させました！

最後の更新から約1年、紆余曲折をへて選んだ今回のテーマは、僕が個人事業主として会社と業務委託契約を結んだ件についてです。

個人事業主と会社員の二刀流

そもそもなぜ会社員しながら個人事業主してるのっていう話ですが、ひとつは、ただ単にカッコつけたいからです。

なんか、カッコいいじゃないですか。

「あ、僕、事業主なんです」て言えるだけでも、なんかサラリーマンと差別化されるというか、ちょっと付加価値あるみたいな。

こんなちっちゃな動機に加えて、税金や保険料でお得な思いをしたことが理由です。

多分、普通にサラリーマンしてるだけよりも、お得に可処分所得がもらえているはず。

標準報酬月額を出来るだけ減らしつつ、事業収益を増やすことで保険料と税金を節約できました。

少なくとも、保険料は確実に安い！

税金については、これから確定申告してどれだけ還付金があるのかをみてからでないと何とも言えませんが、まだ返ってくる余地は給料天引きよりはかなりありかと。

源泉徴収の還付金で満足してる場合じゃあないッ

こう言ってもいいくらい、周りの人たちは天引きされているコストに疎い人達が多すぎます。

イデコやふるさと納税、個人年金保険やらで還付金あったとて、あったとてですよ。

しっかり可処分所得増えるかって話なんですよ。

ただでさえ少ない賃金なのに、まだ絞られてどないすんねんと言いたいですね。

周りの社員が「年末調整で還付金戻ってくるんや！めっちゃ保険入っとるし！」みたいなことを言ってると悲しくなります。

そんなもんで満足してちゃあだめです。

小さな個人でもやり方はあるんですよ！

実際に会社と契約してみてわかったこと

業務委託を結んだ会社とは、こちらから契約書を用意してからお話しを進めていきました。

ネットのテンプレを会社の事業内容とすり合わせて、向こうの会社の税理士先生も含めてチェックしてもらい、契約に至りました。

契約は意外に簡単でした。

ちょっと意表を突かれたのが、源泉徴収税が10.21%天引きされることでした。

これはチェックしてなかったので少し不安になって調べたところ、きちんと確定申告すれば戻ってくるようです（まぁ、収入と経費によりけりなんでしょうけどね）

実際の収入と、源泉徴収分を引いた金額を請求することになります。

こんな基本的なことも知らない自分に軽く絶望しました。まじか。

おわりに:持たざる者は持たざるなりに戦うしかない

人生で初めて自分で契約書や請求書を作って会社単位の組織と取引しました。

そして、この取引はこれからもしばらく続けていきます。

何も強みもクソもない自分だからこそ、今は地道に出来ることをやっていくしかないんだなと日々痛感しています。

出来ることをしていないと、知らない内に蟻地獄穴に吸い込まれていくように、世間に飲み込まれていくような気がするんです。

他人にいいように利用されてばかりでなく、制度を把握して上手く立ち回るようにしていきたいもんですね。

2023、今年はもちっと更新頻度増やしていきますよ〜。

よろしくお願いします！

理学療法士として会社員もしていますが、時々げんなりしますね。

いつまで兵隊生活しているのかなと。

35歳くらいには子育てしながらほどほどに困らない程度にお金稼いでっていうのが夢ですが、まだまだですね。

ここで、兵隊と人材についての話に触れる機会があったので記事化しておきます。

兵隊は「あなた」じゃなくてもいい

「人が兵隊で終わるか、人材になれるか。それは自分が変われるかどうかにかかっている」

会社員には兵隊と人材がいて、この2つには明らかな違いがあります。

兵隊は、基本的に使い捨て人員。

いつでも誰でも交代できる人です。

これに対して人材は、会社に重宝される人員。

会社の事業において、なにかしらの形で必要不可欠な存在とされる人たちです。

「人材」になれば会社の外でも生きられる

2020年現在の僕は、兵隊オブ兵隊です。

ですが、無理をしてひとつの会社の中だけで人材を目指す必要はないかなと思っています。

会社に媚びてのし上がる手法とかはとっくにオワコンですよね。

問題は、会社という枠から外れても需要のある存在となれるかどうかってこと。

人材であれば、会社だろうが個人だろうが需要があるんです。

それが兵隊であれば、会社から離れると途端に生きる術をなくします。

個人の力がなさ過ぎるので、会社から離れたところで何もできないし、誰にも知られないんです。

個人としても人材になるために、汎用性のあるスキルを身に着けておく必要があります。

人材になるための人間力

僕は理学療法士として介護業界で働いていますが、この中で身につけられる汎用性の高いスキルってのを考えてみました。

・PDCA

・コミュニケーション

・法制度知識

・介助

・治療

理学療法士としてもっとも大事なのは、僕はPDCAが回せることだと思っています。

自分のアクションがどのような結果を招くのか、それに対してどう対応していくか。

学生のときに口酸っぱく言われる評価→統合と解釈→問題点抽出→治療プログラム立案＆実践→再評価です。

結局のところ、こういった基礎思考力がもっとも必要なんですね。

そんでもひとつ、圧倒的にコミュニケーションスキルが必要かつ身につけられるものですね。

これらについてはまた別の記事で詳しくまとめていきます。

ただ、これらは僕が利用者の話（元経営者）を基にして考えたものですので、多少のゆがみはあるかもしれません。

それでも、求められているものが専門知識だけではないというのはわかります。

専門知識は必要ですが、それプラスアルファが必要で、それをカタチづくるのが人間力なんです。

まずは信頼を作れるコミュニケーション。

そこから、仕事の関係性を継続できる豊富な引き出しと魅力。

人としての幅ともいえますが、こういった力を鍛えるにはやはり基礎的な部分が重要かと。

おわりに:弱肉強食の社会で個人で生きる力を

力がないと、何もできません。

存在が許されません。

すぐ食べられて終わりです。

食べられるのは、自分の貴重な時間です。

現代は互いの時間の取り合い。

自分の時間を守るために、自分の強みと生きる手段を磨きましょう。

このブログでも、試行錯誤しながら読者の人たちの時間を守っていく方法を模索していきます。

P.S

やっぱりフル雇われ理学療法士に希望が持てないので、兵隊しながら脱出できる力を貯めます。

まずはコーディング勉強再開して、Web系コーダー・プログラマーとしても仕事取れるようになりたいですね。

読書も増やして書評もしたいし、筋トレも…やること

しばらくは我慢の時期が続くでしょうが、淡々と自分を鍛えるのみ。

プリズナートレーニングにハマっているぼんぼりです。

僕は、専門学校を卒業してからすぐに訪問看護の仕事につきました。

右も左もわからないまま仕事をして、キャンセルや担当変更ばっかりくらいました。

また、先輩や後輩の様々なトラブルも見てきました。

そんななかで、割と多かったケースについて紹介しましょう。

利用者の訴えを聞いていない

これはめっちゃ多いです。

いまだにちらほらこういった声が聞かれます。

触ってほしいのに運動ばっかりとか、その逆とか。

そもそも、自分のを聞いてほしいだけの人もいます。

このケースは、すぐクレームがくるかしれっとキャンセルになるかというところ。

人の訴えはしっかり深堀りしておきましょう。

（深堀りっていっても根掘り葉掘り聞くのではなくて、推察するってことです。訴えの意味をよく考えます）

必要のない否定をしてしまう

人の話に対して何かにつけて否定から入る人がいますね。

「いや、それは違うで」

「あ、それは違うんです」

どんな内容の話であれ、人は否定されると嫌な気持ちになります。

違うことは違うもはっきり言ってしまいたいという気持ちもわかりますが、それを言ってしまうがためにムダなトラブルにもなりかねません。

なんでもかんでもイエスマンになるのも問題ですが、仕事上差し支えない範囲であればお客の間違いは正さなくてもいいんです。

正す必要のないものまで口出しすると、嫌がられます。

とはいえ、あまりに合わせてばっかりいると、鋭い人（たいていの高齢者は鋭い人。言わないだけで）にはバレます。

「あ、こいつ適当に合わせにきとるだけじゃな」

なんて思われたら、そこから信頼がなくなります。

否定じゃなくて、自分の好みや立場をはっきり伝えるってのはありですね。

野球なら、自分の応援球団を貫くとか。

相手の好みに合わせてコロコロ浮気していると、すぐバレます。

途中で話が食い違いますから。

経験した僕が言うんだから間違いねっす。

前任者の「空気」をコピーできていない

利用者との関係性って、ひと言では片付けられない何かがあると思ってます。

表面的なものではなくて、地道な信頼性とでも言うのでしょうか。

信頼性がもうその人のまとう「空気」に引っ付いちゃってるという。

なので、あまりに前任者の空気が濃すぎると、違和感を感じてしまいます。

自分も相手も。

できれば、その空気に近づける努力はすべしです。

同じ空気の再現はくっそ難しい。

でも、さほど違和感ないレベルまでもっていくことはできます。

それでも、やはり前任者との関係性が重要でして、これがあまりに強すぎると訪問の引き継ぎは失敗しますね。

良く言えば、前任者は顧客の心を強く掴んで離さない、強い営業ができてたということです。

だから、真似すべきはその人の空気。

どんな言葉遣いか、動きのクセ、かんがえ方の指向性。

こんなとき、この人ならどんなふうに動くのかなど。

そのために、普段から周りのスタッフをよくよく観察しておくのは重要です。

大事なのでもう一回言いますが、観察です。

空気の粒子が見えるくらい観察しましょう。

自分の押し売りをしてしまう

自分のできることをガンガン押し付けるタイプの人がいます。

ある面では頼りがいがあり、ある面では押しつけがましい。

引き戸なのに力いっぱい押し開けようとするみたいなイメージですね。

自分を売り込む前に、相手との距離感を図るほうが先決です。

相手から興味をもってもらうのを、待つんです。

それまで、じっくり相手を泳がせるんです。

言い方あれですが、相手を受け入れてから物申せってことです。

相手を観察、確認しましょう。

自分の都合を伝えるのは二の次、三の次。

一方的に押すよりも、受けて・添えて・優しく返すです。

利用者に学ぶ姿勢がない

相手に何かしら学ぼうとする姿勢があれば、自然と相手を尊重できます。

教える側も、請われれば悪い気はしないでしょう。

その時点で、相手側は優位な立場にいるわけですから。

そうやって尊重していけば、不思議と相手も自分を受け入れてくれます。

関係性が作りにくいのであれば、まずは教えてもらうもいうスタンスでいきましょう。

ただ、これは最低限必要なサービスが提供できる前提での話です。

基本的なこともできないのに、いきなりパーソナルスペースをぶち破るなんてことは難しいですね。

まずはgiveからです。

リハビリであれば、礼儀や思いやり、安心感をgiveします。

具体的には、挨拶と声かけです。

精神論ですけどね、まずは人あたりからでしょう。

そうやって声かけからコミュニケーションの波を起こして、少しずつ関係性を深めていくんですね。

その過程において、教えてもらうという姿勢がすごく役に立ちます。

学ぶ姿勢を大事にしましょう。

とはいえ合わない人はいる

こちらが努力しても、やっぱり合わない人はいます。

合わない人は、こちらが一生懸命合わせる必要はありません。

キッパリ諦めて、別の新しい関係性構築にリソースを割くべきです。

自分が求められている市場を自分で探しにいくんです。

合わない人に労力を費やすのは、もったいないんですね。

心の無駄遣いです。

イエローカードならまだしも、レッドカードがでたなら、もうですね、仕方ないんです。

引きずらず、流しましょ。

僕は結構引きずって消耗してきたので、間違いなく言えます。

ほんと、無駄ですから。

「勝手に嫌ってくださいなハッハ〜（パ〇子）」

くらいのスタンスでちょうどいい。

合わない他人の顔色を伺いすぎて消耗するくらいなら、自分の武器を磨きましょうね。

できること、したいことで勝負できるように。

おわりに：リハビリ職としての我が強いと失敗する

長々と語りましたが、なんせ、我が強い人は失敗します。

我の強い営業マンとか、お客からみてうっとうしい以外の何ものでもありませんからね。

押し売りは、もう通じません。

押す力よりも、吸引力で勝負しましょう。

残念なメンタルの1つに「被害者意識」があります。

このメンタルでは、何をしても他人のせいにしてしまい、結果いい流れが生まれません。

ということで、本記事ではこの被害者意識についてフォーカスしてみましょう。

何でも人のせいにしたがる人

何かトラブルがあったときに、ほとんどのケースで他人のせいにして逃げる人がいます。

「あの人のせいで自分がこうなった」

はもちろんのこと、

「まぁあの人が悪いだけで、決して自分は悪くない」

といった思考も被害者意識を元にしたものです。

常に他人のせいで自分の状況が決められてしまうといった強迫観念のようなものを持っているような言動をしています。

こういった人たちは、えてして依存的です。

ひどくなると、他罰感情が強くなって相手を必要以上に責め立てることもあります。

こういった人たちと仕事をすると、何かトラブルがあった際にこちらにいろいろ責任をなすりつけられる可能性があり、注意が必要ですね。

萎えます。

自己責任にしたほうが楽

被害者意識が強い人は、環境や人に依存する傾向があります。

なので、自分一人で考えてすぐ行動に移すようなことはしません。

誰かを巻き込んで、いざというときにその誰かに責任を投げかけるように行動されます。

でも、この考え方だと、結局いつまでたっても苦しむことになるんですね。

自責の考え方であれば、自分の行動にある問題を解決していけばいいだけで済みます。

解決策が自分にあり、自己成長にもつながるでしょう。

その問題を外側にあると断じてしまえば、外側が変わるまで永遠にその問題を抱えて過ごさなければなりません。

外側、つまり、他人や環境ですね。

他人も環境も、基本的には自分のために変わることはありません。

ただ、そこにあるだけです。

なので、自分で責任をとって、成長の糧にするのが良策ですね。

他責、他罰は害しか産みません。

自虐にならないように

とはいえ、何でもかんでも自責で受け止めすぎると、いずれキャパオーバーします。

自分が悪い、自分の責任だと抱えすぎた結果、心に病を抱えるなんてことになりかねません。

メンタルをヘラってしまえば、なかなかしんどい目に会います。

なので、客観的にみて自分の関わりが薄い部分については、無視しましょう。

他罰をしない・関わらなければいいだけです。

明らかにおかしな環境であれば、思い切って飛び出しましょう。

たとえば、転職なんかはいい例です。

僕も、以前の仕事場に骨を埋める勢いで自責ワークしていましたが、まやかしでした。

まやかしに騙されない客観的なの視点を持ちつつも、自責もできるというバランス感覚が重要ですね。

おわりに：自責感覚でひたすらアップデート

自分の責任としていろいろな問題を解決し続けていけば、自然と成長していけます。

誰かのせいにしては、いつまでも次に繋がりません。

むしろ、誰かの問題を自分ごととして捉えるようにすれば、その分だけ自分の中に引き出しが増えます。

地道に目の前の仕事を、責任を持って全うしましょう。

まずはそれからです。

誰に言ってるのって？

はい、全部自分に言い聞かせています。

頑張ります。